Dans un monde en constante évolution, l’entreprise occupe une position centrale, confrontée à des défis sans précédent. Autrefois confinée dans un environnement artificiel et mécanique, elle doit désormais s’adapter à un monde vivant et biologique, comme l’a souligné Hervé Sérieyx. Ce changement de paradigme s’accompagne d’une multitude de variables externes incontrôlables, telles que les avancées technologiques, les changements politiques et les fluctuations des marchés, exigeant une réévaluation profonde de ses pratiques.

La transition vers cette nouvelle réalité nécessite une réorganisation radicale de la gestion des ressources humaines, passant d’une approche hiérarchique à une culture valorisant l’autonomie et la proactivité. De même, l’évolution vers un monde complexe et incertain exige une révision des méthodes de gestion traditionnelles, mettant en avant la flexibilité et l’adaptabilité plutôt que la rigidité.

Dans ce contexte, l’entreprise doit transcender sa vision à court terme axée sur la rentabilité pour adopter une approche plus holistique, intégrant pleinement les préoccupations sociétales et environnementales. En devenant une entreprise citoyenne, elle contribue activement à façonner un avenir durable et répond aux attentes croissantes d’une société en quête de sens et d’engagement.

Ainsi, cet article explore les dix nouveaux enjeux des leaders, inspirés par les idées novatrices d’Hervé Sérieyx, et propose des solutions pour relever les défis actuels et façonner l’avenir de l’entreprise.

 

1. Hervé Sérieyx : De l’artificiel au vivant

De nos jours, l’entreprise occupe une place centrale dans un monde en perpétuel mouvement et imprévisible. Autrefois confinée dans un univers artificiel et mécanique, où chaque paramètre externe était scrupuleusement planifié et contrôlé, elle évolue désormais dans un environnement vivant et biologique, comme le souligne Hervé Sérieyx.

Ce nouveau contexte est caractérisé par des éléments externes incontrôlables, tels que les accords internationaux, les avancées technologiques, les changements politiques, les révélations médiatiques, les fluctuations monétaires et les aléas boursiers.

Cette transition vers un monde organique autour de l’entreprise exige une refonte profonde de ses pratiques managériales. Ainsi émergent de nouveaux modèles de gestion, tels que les entreprises intelligentes et polycellulaires, mieux adaptées à ce nouvel environnement en perpétuelle évolution que les anciennes structures centralisées.

 

2. Du territoire au flux

L’avènement de l’hyperconcurrence a engendré un nouveau défi de gestion, nécessitant une réorganisation profonde des structures organisationnelles. Aujourd’hui, les entreprises doivent répondre aux attentes toujours plus précises des clients afin de se démarquer dans un marché saturé de concurrents.

C’est ainsi que l’on observe la disparition progressive des organisations cloisonnées en multiples départements, jugées incohérentes, coûteuses et discontinues. À leur place émergent des entreprises privilégiant le « lean management », mieux adapté à l’ère du consommateur roi, caractérisées par leur fluidité et leur capacité à créer des liens et des synergies.

Pour Hervé Sérieyx, il s’agit de passer d’une conception d’entreprise érigeant des barrières territoriales à une approche favorisant la création de ponts, afin de gagner en fluidité et de penser en termes de flux.

 

3. Du pouvoir prêté au pouvoir donné

L’évolution vers un monde en perpétuel mouvement impose une révision du système de gestion des ressources humaines. Il devient impératif de passer d’un pouvoir prêté, délégué par la haute direction et sujet à révocation, à un pouvoir donné, basé sur le principe de subsidiarité, accordant à chaque unité une autonomie décisionnelle dans son domaine de compétence au sein de l’entreprise.

Cette transition favorise la réactivité et l’efficacité face aux défis du monde contemporain, où l’incertitude prévaut. Dans ce nouveau paradigme, le pouvoir donné se révèle être l’outil le plus efficace pour agir rapidement et s’adapter aux changements, alors que le pouvoir prêté tendait à encourager la prudence et l’immobilisme.

 

4. Hervé Sérieyx : De la complication à la complexité

Selon Hervé Sérieyx, l’augmentation de l’incertitude mondiale et la multiplication des paramètres à considérer dans chaque décision stratégique et managériale ont inauguré une ère de complexité. Autrefois, le tissu économique et son environnement étaient perçus comme compliqués, c’est-à-dire qu’ils pouvaient être résolus par décomposition, à l’aide de systèmes de gestion scientifiques et d’outils complexes.

Cependant, le passage à un monde complexe et incertain rend ces instruments et systèmes de gestion obsolètes, du fait de la multitude et de la variabilité croissantes des variables économiques, ainsi que de leur interconnexion quasi instantanée.

Pour faire face à cette complexité, une révision totale des méthodes de gestion s’impose, privilégiant une approche flexible plutôt qu’une rigidité face à l’incertitude, comme le souligne Sérieyx : « répondre au fluide par le souple et non plus au flou par une rigidité accrue ».

 

5. De la docilité à l’initiative et de la pyramide au réseau

6. De la planification stratégique à la recherche du sens

Il est impératif d’offrir aux employés l’opportunité de trouver du sens dans leur travail, transformant ainsi celui-ci en un catalyseur de développement personnel. Cette démarche vise à stimuler la motivation, l’engagement et la compréhension nécessaires pour propulser l’entreprise vers un succès stratégique.

Il est primordial de considérer les salariés non plus comme de simples outils ou ressources, mais comme des acteurs essentiels à part entière de la stratégie organisationnelle. Pour ce faire, il est essentiel d’établir une vision claire et des valeurs compréhensibles par tous, permettant à chaque employé de saisir le dessein de l’entreprise et de comprendre pleinement son rôle et sa contribution.

 

7. Hervé Sérieyx : De l’entreprise égocentrique à l’entreprise citoyenne

L’entreprise doit transcender la vision à court terme axée sur la maximisation des profits et de la rentabilité pour embrasser une perspective plus holistique. Conformément aux préceptes d’Hervé Sérieyx, elle doit évoluer vers une entreprise citoyenne, adoptant une vision à long terme et intégrant pleinement les préoccupations sociétales et environnementales.

Dans cette optique, elle doit s’ouvrir au monde, collaborer avec ses partenaires et contribuer activement au bien-être de la société. En se positionnant ainsi dans une démarche de développement durable, elle assure sa pérennité en répondant aux attentes du client moderne, désireux de respect, d’assurance et d’engagement sociétal.

 

8. De l’entreprise du personnel à l’entreprise des personnes

Selon Hervé Sérieyx, la transformation majeure dans la gestion des ressources humaines réside dans le passage d’un modèle de gestion du personnel, souvent perçu comme impersonnel et dénué d’humanité, à un système qui place les individus au cœur de ses préoccupations.

Cette approche vise à valoriser chaque employé en reconnaissant et en tenant compte de leurs spécificités et de leur importance au sein de l’organisation. En humanisant les pratiques RH, les entreprises peuvent accroître leur performance globale. Le modèle de management participatif trouve ainsi sa pleine justification et démontre son efficacité concrète dans ce contexte.

 

9. De l’entreprise en ordre à l’entreprise vivante

Il est essentiel de réimaginer l’organisation pour évoluer d’une structure rigide et fortement hiérarchisée, où chaque individu est confiné à un rôle et des responsabilités spécifiques, à une entité dynamique et vivante.

Cette nouvelle approche favorise l’autonomie, la proactivité des membres et la mise en œuvre de la subsidiarité. En favorisant une culture d’entreprise plus agile et adaptable, cette transformation permet de répondre efficacement aux défis émergents de l’environnement commercial et aux attentes évolutives d’un monde en constante mutation.

 

10. Hervé Sérieyx : De l’entreprise bavarde à l’entreprise pratiquante

Aujourd’hui, les paroles ne suffisent plus. Il est impératif de transcender le discours des entreprises prolixes et d’adopter une approche concrète. Bien que conscientes des changements organisationnels nécessaires et des nouveaux défis à relever, nombreuses sont celles qui demeurent inertes face aux remises en question induites par ces évolutions en matière de redistribution du pouvoir, de modification des habitudes et de réévaluation des principes établis.

Il incombe donc aux entreprises de passer de la parole à l’action, de devenir des acteurs plutôt que des observateurs. Cette transition constitue le défi majeur de la gestion contemporaine, et elle représente le point de départ indispensable pour aborder efficacement les autres enjeux du management. Ces défis ne sont pas simplement des obstacles à surmonter, mais une exigence cruciale pour façonner notre monde futur.