De jour en jour la technologie évolue de la même façon que le monde évolue. Elle a créé un tout nouvel univers et évolue chaque jour sur de nouveaux marchés. L’évolution de la technologie amène les professionnels à mettre en œuvre de nouvelles techniques pour être dans la tendance et compétitif. Elle impacte donc directement tous les processus visant un nouveau recrutement.

En matière de recrutement d’employés, maîtriser les nouveaux outils est indispensable pour les recruteurs et les services des ressources humaines. En effet, la technologie a modifié la manière dont les recruteurs exécutent leurs tâches. La nouvelle technologie permet désormais aux recruteurs d’avoir une vision plus claire du marché de l’emploi. Le marché du recrutement, quant à lui, change dans le temps au fur et à mesure que les technologies de recrutement changent.

La vision première des recruteurs est d’avoir accès à un univers des candidats plus qualifiés pour leurs entreprises. Dans cet article, vous découvrirez 7 manières simples d’effectuer efficacement de nouveau recrutement pour les entreprises.

 

1 – Développer un marketing de recrutement

La politique de marketing de recrutement est basée sur la mise en œuvre de nombreuses stratégies dans le processus de recrutement. Le processus de recrutement est un mouvement qui consiste à cultiver et à attirer des personnes talentueuses dans votre organisation en utilisant des méthodes adéquates et la politique de marketing.       

Le marketing de recrutement est une science introduite sur le marché du travail à cause de la situation actuelle du marché. Il a pour but principal de prendre en considération les tendances actuelles sur le marché afin de proposer des solutions pertinentes aux entreprises pour surmonter les difficultés liées au recrutement d’employés compétents.

Cela permet aux entreprises qui suivent ces pratiques d’avoir la chance d’attirer des candidats talentueux. C’est la raison pour laquelle le marketing de recrutement reste l’élément principal en matière de recrutement au sein d’une organisation.

 

2 – Le pouvoir de l’intelligence artificielle dans un nouveau recrutement

L’intelligence artificielle est un outil incontestable pour un recruteur. Elle joue un rôle primordial qui aide les recruteurs à trouver des employés compétents. L’intelligence artificielle est un outil très efficace qui facilite le lourd travail des recruteurs en ce qui concerne la capacité de dénicher des employés qui répondent aux exigences des entreprises modernes. Elle permet de diffuser des publications médiatiques pour toucher rapidement le plus de personnes à travers le monde. Rationaliser le processus est une chose indispensable et c’est l’une des possibilités qu’offre l’intelligence artificielle aux recruteurs. De nombreux outils vous permettent de réduire considérablement votre temps de travail et d’être en mesure de piocher des talents pour les entreprises. Il s’agit de :

• chatbots : Il permet l’accès rapide aux candidats, sécurisez les candidats appropriés et les diriger vers la bonne offre d’emploi proposée par les entreprises. C’est une manière réactive de gérer le flux de demandeurs d’emploi compétents. Cet outil fait gagner assez de temps aux recruteurs.
• analyse des sentiments : Cela consiste à ajuster les précisions du poste grâce à l’analyse émotionnelle d’une série de mots-clés.
• redécouverte des talents : À l’aide d’un système de suivi des candidats (ATS), l’intelligence artificielle enregistre les données que vous avez fournies pour rechercher des candidats qui correspondent le mieux aux renseignements.

Ces outils vous permettent de relever vos défis et d’être en mesure de recruter des personnes compétentes avec un excellent niveau de profession.

 

3 – La gamification et la réalité virtuelle

La gamification est une nouvelle branche des révolutions les plus étonnantes du processus permettant d’effectuer de nouveau recrutement. C’est un excellent moyen de savoir si le candidat est bon ou mauvais. Elle consiste à utiliser des éléments d’une application, qu’on connecte ensuite à d’autres fonctionnalités. Cette méthode est souvent utilisée par les entreprises pour comprendre les réactions des candidats face à une situation personnelle. La gamification permet de rendre plus efficace et performant le processus de demande d’emploi.   

La réalité virtuelle est un concept captivant dans le domaine du recrutement. Certaines entreprises utilisent des casques de la réalité virtuelle pour être en communication avec les candidats à tout moment. Une entreprise est qualifiée innovatrice en technologie lorsqu’elle met en pratique l’utilisation de la réalité virtuelle. Elle permet d’envoyer aux candidats des messages positifs au bon moment.

Toutefois, l’intégration de la réalité virtuelle dans votre stratégie de recrutement peut vous revenir très coûteuse. Elle constitue une technique à expérimenter et qui pourrait révolutionner le mode de recrutement de votre entreprise.

 

4 – Les entretiens visuels pour un nouveau recrutement

Les réseaux sociaux constituent un excellent endroit pour toucher un grand nombre de candidats compétents pour votre entreprise. En effet, ils constituent un grand bassin de candidats et permettent d’acquérir des compétences nécessaires pour changer les données RH en des tableaux de bord visuellement intuitifs. En effet, le recrutement à travers les médias sociaux ou encore les réseaux professionnels comme Linkedln vous permettra de suivre les différentes étapes de l’entretien des candidats.

Cela constitue un réel gain de temps et d’argent pour toutes les personnes concernées. Le candidat peut être à des milliers de kilomètres, avec vos applications de communication comme FaceTime, Skype ou Google Hangouts et bien d’autres, vous pouvez facilement dérouler votre entretien d’embauche. Ainsi, vous pouvez retirer les candidats les moins qualifiés et créer une autre section pour les candidats les plus qualifiés. Ces outils sont particulièrement pratiques surtout quand les compétences que vous recherchez sont à l’étranger.

 

5 – Système de suivi des candidats

En plein développement dans de nombreuses entreprises, l’Applicant Tracking System (ATS) s’installe comme le leader des logiciels permettant d’effectuer de nouveau recrutement pour les entreprises. Ce système présente de nombreux avantages pour les recruteurs :

• efficacité : elle enregistre toutes vos campagnes pour de nouveau recrutement et les informations sur les candidats dans un seul système ;
• les données sur les candidats : Elle ajoute dans votre système de suivi tous les détails des candidats compétents. Cela vous permettra d’avoir facilement accès à un ensemble d’informations de qualité sur les candidats ;
• expérience des candidats : à cette étape, vous pouvez répondre rapidement aux nouvelles exigences en matière de recrutement,
• réduction administrative : vous permet de ne plus avoir des tonnes de dossiers en papiers sur votre bureau. Les fichiers sont rationalisés sur un seul centre de recrutement.

Ainsi, l’ATS peut aider les RH dans l’acquisition des talents et les programmes de recommandations d’employés le reconnaissent comme l’un des meilleurs moyens d’embaucher les talents.

 

6 – Auditions professionnelles

Le principal rôle d’une audition est de fournir des informations supplémentaires sur vos candidats. Parfois, les informations que présentent les CV de certains candidats ne sont pas toutes professionnelles. Une audition professionnelle peut contrarier votre candidat, mais cela vous fournira des informations essentielles sur la façon dont il s’acquitte de son travail. Pour stimuler les candidats à passer l’audition, vous pouvez leur offrir un déjeuner gratuit, payer leur journée de travail ou vous assurer qu’ils sont encadrés sur votre lieu de travail.

Ce faisant, vous êtes en mesure de choisir, dans un délai raisonnable, des candidats qui ont des expériences, puisque vous serez convaincus de leurs rendements. En effet, l’audition professionnelle vise à mettre en situation le candidat pour estimer au mieux son comportement et ses connaissances.

 

7 – Alignement stratégique

Il est important d’aligner votre stratégie de recrutement à l’objectif global de votre entreprise. Les employés sont indispensables pour les entreprises. Pour cela, le recrutement de nouveaux employés doit se faire de façon stratégique. Pour un recrutement plus stratégique, l’entreprise doit pouvoir identifier ses besoins actuels et définir clairement ses objectifs futurs.

Il est aussi important de noter les lacunes des employés actuels. L’équipe des ressources humaines pourra ainsi se baser sur ceux-ci pour rechercher des compétences capables de contribuer au développement de l’entreprise. La main-d’œuvre actuelle est en perpétuelle évolution et constitue une couche très jeune.

C’est l’une des raisons pour lesquelles l’entreprise de recrutement doit avoir une idée sur les toutes dernières tendances. Vous pouvez utiliser le logiciel TalentLyft pour vous faciliter la tâche. C’est un outil très performant en marketing de recrutement et en ce qui concerne le suivi des candidats. Il vous permet de trouver des candidats en lien avec les objectifs de votre entreprise.

 

Ce qu’il faut retenir sur un nouveau recrutement

De manière générale, pour recruter un nouvel employé pour votre entreprise, il est important que votre département des ressources humaines dispose d’un marketing de recrutement qui lui permettra de s’intéresser aux candidats les plus talentueux. Et pour arriver à cette fin, les médias sociaux constituent un outil très efficace. La méthode de réalité virtuelle (RV) est un outil nécessaire pour contrôler l’évolution de votre entreprise.

De plus, vous pouvez passer à l’application de la gamification qui consiste à rendre plus efficace et performant le processus de demande d’emploi. Quant à l’intelligence artificielle, elle facilite le processus de recrutement et vous fait gagner un précieux temps de travail. Le suivi des candidats permet la mise en place de l’ATS pour suivre les candidats. L’audition professionnelle a pour rôle principal de fournir des informations supplémentaires sur vos candidats. Et enfin, l’alignement stratégique permet d’arranger dans un certain ordre les activités qui tournent autour de l’entreprise.

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