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Dans le monde professionnel, la manière dont un manager se positionne peut avoir des implications significatives sur la réussite de son équipe et de l’organisation dans son ensemble. Le positionnement du manager va au-delà des responsabilités formelles, englobant la façon dont un manager se situe par rapport à son équipe, aux objectifs organisationnels et à l’évolution du contexte commercial.

L’importance de bien se positionner émerge comme un thème central. Le manager, en trouvant sa place, devient un catalyseur de la productivité et de l’efficacité. De plus, une position stratégique permet non seulement de diriger, mais aussi d’influencer positivement les membres de l’équipe.

Les avantages sont donc multiples : une communication plus fluide, une prise de décision plus éclairée et une meilleure gestion des collaborateurs et des ressources. Par conséquent, bien se positionner donne au manager la crédibilité nécessaire pour inspirer et motiver l’équipe. C’est un équilibre subtil entre autorité et collaboration qui favorise un environnement de travail dynamique et harmonieux.

Voici les 8 grands mécanismes qui permettent de trouver le bon positionnement du manager.

 

1. Bien comprendre le rôle du manager

Dans le premier volet, il est crucial de clarifier le rôle du manager au sein d’une organisation. Le manager occupe une position centrale en orchestrant les activités, prenant des décisions stratégiques et guidant l’équipe vers la concrétisation des objectifs.

De plus, au-delà de la gestion quotidienne, ces attentes incluent la capacité à inspirer l’équipe, à résoudre les conflits et à s’adapter aux évolutions de l’environnement professionnel. La compréhension profonde de ces attentes est essentielle pour façonner le positionnement du manager de manière à répondre non seulement aux exigences opérationnelles, mais aussi pour exercer une influence positive, favorisant ainsi la réussite globale de l’organisation.

 

2. Auto-évaluer les compétences et les valeurs

La deuxième étape du positionnement du manager se focalise sur l’auto-évaluation des compétences et des valeurs. Les incitant à une réflexion approfondie, on cherche à mettre en lumière leurs compétences techniques, leurs compétences interpersonnelles, leurs valeurs fondamentales et leurs forces individuelles.

Cette introspection est cruciale, car ces éléments personnels peuvent fortement influencer la manière dont ils se positionnent en tant que managers. Les compétences guident l’efficacité opérationnelle, tandis que les valeurs orientent les choix éthiques et les décisions stratégiques. En établissant consciemment le lien entre ces aspects personnels et le rôle du manager, ils peuvent ajuster leur positionnement. Aligner les actions avec les valeurs et optimiser les compétences conduit à un positionnement plus authentique et stratégique, renforçant ainsi leur impact en tant que leaders.

 

3. S’adapter au contexte organisationnel

Ensuite, l’accent porte sur l’adaptation au contexte organisationnel en tant que pilier essentiel du positionnement du manager. Il est impératif de discuter de l’importance cruciale d’ajuster son style de gestion en fonction du contexte spécifique de l’organisation.

Par conséquent, cela englobe la prise en compte de la culture d’entreprise, avec ses valeurs, normes et pratiques uniques. Adapter son approche aux objectifs stratégiques de l’organisation est également fondamental. Cela signifie que le manager doit comprendre les ambitions à long terme de l’entreprise et aligner ses actions pour contribuer de manière significative à ces objectifs.

En s’adaptant de manière agile à ces aspects organisationnels, le manager renforce son positionnement en devenant non seulement un gestionnaire efficace, mais également un acteur stratégique et aligné sur la vision globale de l’entreprise. En prise de fonction, le manager respecte généralement une période d’intégration de 90 jours.

 

4. Communiquer et entretenir de bonnes relations

Un bon positionnement du manager doit prendre en considération l’importance de la communication et des relations interpersonnelles. La communication est un pilier essentiel, car elle joue un rôle central dans la façon dont un manager est perçu et accepté au sein de l’équipe.

Pour cela, le leader doit s’assurer de mettre en œuvre une communication claire et régulière, une écoute active et une capacité à transmettre des feedbacks constructifs. De plus, en établissant une relation de confiance et en favorisant un dialogue ouvert, le manager renforce son positionnement en tant que leader accessible et compréhensif.

La communication devient ainsi un instrument clé pour établir une présence solide et gagner le respect de l’équipe, contribuant ainsi à un positionnement stratégique au sein de l’organisation.

 

5. Gérer le changement et l’incertitude

Le cinquième levier plonge le positionnement du manager dans la gestion du changement et de l’incertitude, qui sont de véritables défis dans le monde professionnel. Face à ces défis, trouver sa place implique une adaptation rapide et une communication transparente.

Par conséquent, encourager la transparence, communiquer régulièrement sur les évolutions et reconnaître les inquiétudes de l’équipe sont des approches essentielles. En démontrant une résilience positive face au changement et en maintenant un cap clair, le manager renforce sa crédibilité. Ainsi, il peut maintenir la confiance de l’équipe, contribuant à la stabilité et consolidant son positionnement en tant que guide fiable au cours des périodes d’incertitude et de transformation.

 

6. Adopter un leadership authentique

Ici, l’accent est mis sur le leadership authentique en tant que composante cruciale du positionnement du manager. Il est essentiel de souligner que l’authenticité n’est pas simplement une stratégie, mais une approche fondamentale.

Être un leader authentique signifie aligner ses actions sur ses valeurs et rester fidèle à soi-même. Cela implique d’être transparent sur ses décisions, d’assumer ses erreurs et de démontrer une cohérence entre paroles et actions. En mettant en avant l’authenticité comme un élément clé du leadership, le manager forge des relations solides, consolide son positionnement en tant que leader respecté et crée un environnement propice à l’épanouissement de l’équipe.

 

7. Équilibrer l’autorité et la collaboration

Le septième levier consiste à prendre en considération l’équilibre délicat entre l’exercice de l’autorité en tant que manager et la promotion de la collaboration. Il est crucial de discuter de la nécessité d’une autorité bien dosée, soulignant que le manager doit guider tout en encourageant la participation active de l’équipe.

En effet, un excès d’autoritarisme peut inhiber la créativité et la motivation, tandis qu’un laxisme excessif peut entraîner un manque de structure. Pour trouver cet équilibre, la responsabilisation, une communication ouverte et collective, l’écoute active ou encore une posture d’adulte à adulte jouent un rôle central. De cette manière, le manager peut être perçu comme un leader qui inspire le respect tout en favorisant une culture de travail collaborative, consolidant ainsi son positionnement au sein de l’équipe.

 

8. Assurer une formation continue et un développement professionnel

Enfin, l’apprentissage continu est indissociable du positionnement du manager. Dans un environnement professionnel en constante évolution, la quête de nouvelles compétences est essentielle pour un positionnement dynamique. Par conséquent le développement professionnel passe par la participation à des formations, la lecture de livres pertinents et l’exploration de nouvelles tendances.

En investissant dans le développement personnel, le manager renforce son expertise, restant ainsi pertinent et capable de guider l’équipe avec une perspective informée. C’est pourquoi l’apprentissage continu est une clé pour un positionnement proactif et compétent au sein d’un paysage professionnel en constante mutation.