Communication managériale : pourquoi faut-il prendre le temps d’écouter ses équipes ?

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avoir une bonne communication managérialeEn tant que managers ou chefs d’entreprise, le temps nous est compté. Il faut donc donner la priorité aux priorités et avoir une bonne communication managériale. Nos journées sont bien remplies. Cependant, les journées ne sont faites que de 24 h. Il est donc impossible de faire tout ce que nous souhaiterions. Ceci est valable dans notre vie professionnelle, mais aussi dans notre vie privée.

Nous ne pouvons pas assister à toutes les réunions, faire toutes les formations que nous souhaiterions ou encore nous impliquer pleinement dans tous les projets. Idem dans notre vie personnelle. Nous ne pouvons pas passer autant de temps avec nos enfants que nous le souhaiterions. Il est difficile d’aller faire du sport régulièrement ou encore faire une sortie romantique régulièrement avec notre conjoint.

Finalement, nous en sommes tous au même point : nous n’avons pas assez d’une journée pour tout faire. La vie se résume donc à un concept simple : donner la priorité aux priorités. Il faut donc cesser de croire que nous sommes débordés. En effet, manquer de temps est tout à fait normal. Cependant, nous ne devons pas manquer de temps pour nos priorités. Quelles sont donc nos priorités dans la vie ?

Je souhaiterais évoquer une priorité essentielle au travail : écouter ses équipes. Certes, nous sommes déjà très pris. Cependant, si nous ne prenons pas le temps d’écouter nos équipes, nous allons tomber dans un cercle vicieux. À l’inverse, écouter ses équipes nous fait basculer dans un cercle vertueux. Plus nous les écouterons, plus le travail se passera bien. Plus le travail se passera bien, plus nous aurons de temps pour les écouter.

Prendre le temps d’écouter ses équipes est essentiel pour avoir une bonne communication managériale. C’est donc un investissement très rentable pour 5 raisons.

Pourquoi faut-il prendre le temps d'écouter ses équipes ?

 

1 – Pour mieux comprendre les clients

Nos équipes connaissent mieux nos clients que nous. Au pire, elles les connaissent aussi bien. Elles sont en relation directe avec eux. Comme elles les côtoient régulièrement, elles connaissent leurs problématiques. Ainsi, nos équipes sont une mine d’informations pour mieux comprendre le marché, comment sont les clients ? Nous pouvons donc mieux comprendre leurs problématiques et donc leurs besoins et leurs attentes. Prendre le temps d’écouter nos équipes c’est donc prendre le temps d’écouter nos clients. Si nous sommes en contact direct avec les clients, nous nous faisons un avis sur eux. Il est tout de même essentiel de confronter nos pensées avec nos équipes. Nous pourrons ainsi nous faire une vision la plus juste de nos clients.

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Nous savons tous que mieux nous comprenons nos clients, plus nous avons de chances que nos affaires fonctionnent. Écouter nos équipes, c’est donc bien donner la priorité aux priorités, car c’est écouter le client.

 

2 – Pour avoir de meilleurs produits ou services

Avoir une bonne communication managériale en écoutant nos équipes, c’est aussi trouver les solutions pour répondre aux besoins et aux attentes de nos clients. En effet, nos équipes produisent les biens ou les services qui répondent aux besoins des clients, au moins en partie. Elles connaissent donc parfaitement nos produits. Elles connaissent leurs fonctionnements et donc leurs forces et leurs axes de progrès.

Non seulement nos équipes connaissent les feedbacks des clients. Mais en plus, elles peuvent agir, au moins en partie pour améliorer les procédures ou les caractéristiques du produit. Écouter nos équipes, c’est donc encore une fois bien donner la priorité aux priorités. En effet, cela nous permet de savoir comment adapter nos offres au mieux en fonction de la demande.

 

3 – Pour optimiser les coûts et les procédures

Pour aller plus loin, comme nos équipes utilisent le produit ou le service et qu’elles contribuent à la chaine de création de valeur, elles sont en mesure de savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Elles sont donc source de feedback pour savoir comment améliorer le produit pour optimiser l’adéquation entre l’offre et la demande. De plus, elles sont aussi source de feedback pour optimiser la manière et les procédures pour produire ce bien ou ce service.

En optimisant les procédures, elles pourront faire gagner du temps en réorganisant la manière de faire, mais aussi faire des économies en réduisant, par exemple, la consommation de matières premières. Ainsi, de par leurs connaissances des clients et du process de production, les équipes peuvent optimiser l’organisation de l’entreprise pour gagner du temps, de l’argent et optimiser l’adéquation entre l’offre et la demande. C’est donc bien donner la priorité aux priorités.

 

4 – Pour avoir des équipes plus productives

Chercher à  avoir une bonne communication managériale en écoutant ses équipes, c’est aussi leur accorder du temps, mais aussi donner de l’attention à leurs paroles. Par ce geste, nous allons donc donner de l’importance à nos équipes. Donner de l’importance aux gens, c’est leur donner le sentiment d’appartenir pleinement à l’entreprise, mais aussi renforcer leurs estimes de soi. Ces points agissent directement sur la motivation des employés. 

Si nous avons des équipes plus motivées, elles seront mécaniquement plus productives. Le travail avancera donc plus rapidement. Écouter, c’est donner la priorité aux priorités, car c’est l’acte qui sert de point de départ à tous les autres. Comment recruter, intégrer, responsabiliser, impliquer, rendre heureux, respecter ou encore donner de la reconnaissance si nous n’avons pas écouté l’autre et pris en considération son avis ou ses pensées ? Car écouter l’avis et les pensées de l’autre, c’est apprendre à le connaitre.

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Malheureusement, ne pas prendre le temps d’écouter, c’est passer à côté de l’autre. C’est donc passer à côté de nos équipes. Les conséquences sont donc une perte de motivation. À l’inverse, les écouter c’est s’intéresser à elle. C’est les faire exister. Ce qui va donc les motiver.

 

5 – Pour ensuite gagner du temps

Enfin, le 5e point pour avoir une bonne communication managériale, c’est que ne pas écouter nos équipes c’est ne pas les accompagner et donc ne pas déléguer. En effet, si nous n’écoutons pas nos équipes sur les problématiques, leurs victoires ou encore le travail qu’elles effectuent, comment pouvons-nous savoir ce qu’elles font et où elles en sont ?

Si nous ne savons pas ce qu’elles font, comment ne pas faire deux fois le même travail ? Comment s’assurer que tout le monde travaille dans la même direction ? Comment s’assurer que le client est satisfait ?

Si nous ne les écoutons pas, nous ne pouvons pas déléguer. Si nous ne déléguons pas, alors nous perdons du temps, car nous faisons à la place des autres. Pour déléguer efficacement, il faut commencer par comprendre ce que font concrètement nos équipes, où elles en sont, leurs problématiques, leurs forces, etc.

Écouter ses équipes c’est donc bien donner la priorité aux priorités, car cela nous permet de déléguer efficacement. Et si nous déléguons efficacement, alors nous allons pouvoir impliquer et motiver pleinement nos équipes. Nous pourrons nous appuyer sur elles et gagner du temps sur certains dossiers. Ainsi, nous pourrons prendre du recul et tomber dans la spirale positive. Plus j’écoute et plus je peux déléguer efficacement. Plus je délègue efficacement et plus j’ai de temps pour écouter.

 

En complément pour avoir une bonne communication managériale

Désormais, comment faire ? Il faut casser la spirale qui fait que nous n’avons pas de temps pour écouter nos équipes. Je vous propose de positionner un rendez-vous pour chacun des membres de votre équipe directe. Commencer par 30 minutes c’est bien. Une fois ces rendez-vous positionnés, il ne doit plus être possible de modifier les dates !

Ensuite, pour savoir comment avoir une bonne écoute, je vous invite à lire mon article qui vous expliquera tout en cliquant ici.

N’oubliez pas, pour communiquer sereinement et être bien compris, n’hésitez pas à utiliser et à former vos équipes sur la Communication Non Violente.


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