Profil managérial : les indispensables pour gagner en efficacité

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Savoir manager constitue un enjeu important, du fait que le manager est évalué sur ses qualités managériales et les résultats de l’équipe. Bien qu’il existe différentes façons de manager, il est toutefois important de posséder les Soft Skills essentiels pour bien manager et favoriser l’atteinte des objectifs. Elles ont un rôle essentiel sur le profil managérial.

En plus des compétences managériales, il est notamment important de disposer des capacités à interagir et de se comporter efficacement avec l’équipe au quotidien. En effet, un bon manager doit disposer des qualités essentielles pour piloter et animer les équipes. Cette fonction requiert entre autres une certaine expérience professionnelle.

Un manager efficace assure l’accompagnement et le développement des compétences de ses équipes. En réalité, le style de management d’un chef d’équipe s’appuie sur sa personnalité et la stratégie de l’entreprise. Pour manager efficacement, il importe ainsi de savoir mobiliser ses équipes en adoptant les bonnes postures managériales.

En effet, le management d’équipe nécessite en plus des capacités managériales, relationnelles et des compétences comportementales. Dans ce cadre, le manager doit assurer ses fonctions tout en s’adaptant aux situations et à chaque membre de l’équipe.

Un manager performant doit faire preuve d’adaptabilité et être en mesure de moduler son comportement suivant le contexte et les personnalités de chacun. Adopter le bon profil managérial permet ainsi d’assurer l’encadrement de l’équipe et de réussir à atteindre les objectifs.

Profil managérial : les indispensables pour gagner en efficacité

 

Profil managérial : les fonctions principales en management

Au sein de l’entreprise, il est important d’appliquer les fondamentaux du management pour mener à bien chaque mission. Le rôle du manager consiste notamment à diriger son équipe et à développer les compétences. En plus d’accompagner son équipe, le manager intervient également dans la prise de décision pour permettre à son équipe d’atteindre les objectifs fixés. Dans le cadre de l’encadrement des équipes, le manager doit être en mesure de définir une stratégie et un but à atteindre. Il va devoir les communiquer efficacement à son équipe.

C’est également au manager que revient le rôle de conduire les entretiens annuels d’évaluation. Il suit et accompagne notamment chaque collaborateur dans l’évolution de leur carrière. Pour développer la performance de l’équipe, c’est le manager qui définit les besoins de formation de son équipe et élabore un plan de formation approprié.

 

Fixer des objectifs et coordonner le travail

Il est essentiel de mettre en place une stratégie et de définir des objectifs afin de réussir dans sa fonction de manager. Au sein de l’entreprise, le manager doit s’occuper de l’organisation du travail de ses équipes et coordonner les tâches. Pour atteindre les objectifs fixés, chaque collaborateur doit notamment connaître ses responsabilités. Outre l’organisation du travail et la coordination des tâches, le manager doit assurer la gestion du temps en élaborant un planning adapté.

 

Diriger et déléguer les tâches

Diriger une équipe, c’est savoir prendre des décisions qui leur permettront d’atteindre les objectifs. En effet, le manager doit être en mesure de renforcer l’engagement de ses collaborateurs et faire progresser son organisation tout en favorisant l’esprit d’équipe. La fonction managériale nécessite ainsi des compétences en leadership. Le manager doit faire preuve d’une aisance relationnelle pour bien gérer son équipe. En plus d’appliquer les bonnes pratiques managériales, il doit être doté d’un grand savoir-être.

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Le fait d’être un manager opérationnel implique de grandes responsabilités. Le manager ne peut pas toutefois tout gérer tout seul. Il doit être en mesure de responsabiliser ses collaborateurs et de déléguer les tâches à ceux qui en ont les capacités. La répartition des tâches assure non seulement un gain de temps, mais renforce également les leviers de motivation. Elle permet entre autres d’impliquer le salarié et de favoriser l’épanouissement professionnel.

 

Motiver et animer

Pour assurer la mobilisation de l’équipe, le manager doit être en mesure d’animer et de piloter tous les acteurs concernés. En effet, manager une équipe c’est la faire avancer. Pour cela, le manager doit mener à bien la conduite du changement et mettre en place des actions de formation adéquates. Il est dans l’intérêt des managers de faire progresser leurs équipes et de développer les compétences de leurs collaborateurs. Renforcer la motivation des salariés constitue également un atout pour l’entreprise. Des salariés impliqués et motivés permettent notamment de gagner en efficacité. Ils font progresser l’entreprise et assurent la performance globale.

 

Contrôler et mesurer

Mettre en place un système d’évaluation est indispensable pour mesurer la performance des équipes et maintenir la tenue des objectifs. Il revient au manager de contrôler de manière régulière que les objectifs collectifs et individuels soient bien compris et atteints. Il s’agit également d’un moyen efficace pour détecter les défaillances et les anomalies. Pour améliorer les résultats, le manager peut cependant mettre en place des actions correctrices. Il est également en mesure d’ajuster les procédures et de réaliser des actions.

 

Profil managérial : accompagner la montée en compétences des équipes

Le manager doit définir des outils qui permettent d’accompagner et de suivre la montée en compétences de ses équipes. Pour cela, la communication constitue un excellent moyen. En effet, il sera plus facile de déterminer les besoins en compétences grâce aux échanges entre manager et collaborateur. Cela permet notamment au manager de définir les types de compétences à développer et de choisir une formation adaptée. Cette dernière doit permettre à la fois au collaborateur de renforcer sa motivation et d’apporter à l’entreprise un retour sur investissement.

Les échanges entre le manager et son équipe permettent de récolter des informations essentielles et des retours constructifs. En management d’équipe, les feedbacks constructifs constituent notamment un moyen efficace pour responsabiliser les collaborateurs et les faire progresser. Ils permettent au manager d’accompagner au mieux ses équipes dans le développement des compétences.

Pour pouvoir mettre en œuvre les pratiques qui favorisent la montée en compétences, le manager doit également adopter la posture de manager-coach. Pour cela, il doit pratiquer l’écoute active et faire preuve d’empathie et de bienveillance tout en gardant en tête les objectifs fixés et la vision de l’entreprise. L’idée est que le manager puisse faire de l’interaction et des partages un levier efficace pour faire monter en compétences son équipe.

 

Profil managérial en adéquation avec l’entreprise

Une personne peut être un bon manager dans une entreprise et un mauvais manager dans une autre. En effet, le profil managérial doit être en adéquation avec l’entreprise pour gagner en performance. Il est important pour le manager d’accorder ses valeurs avec celles de l’entreprise. Il s’agit notamment du premier élément qui permet d’identifier le bon profil managérial. Le profil du manager doit ainsi être en accord avec la vision de l’entreprise au sein de laquelle il évolue.

Dans le contexte actuel en entreprise, le manager doit disposer d’un ensemble de qualités et savoir adapter son management en prenant en considération l’environnement et la personnalité de chaque collaborateur. Cette faculté d’adaptation est indispensable pour accompagner son équipe vers la réussite.

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Un bon manager, c’est celui qui partage avec ses collaborateurs sa vision globale de l’entreprise. Il est capable de définir les objectifs communs et de donner un sens au travail de chacun. Ce partage permet non seulement d’accorder les besoins à la stratégie de l’entreprise, mais également de maintenir la cohésion d’équipe.

 

Les qualités d’un bon manager

Pour assurer un management efficace, le manager doit en premier lieu s’assurer que son équipe dispose des compétences techniques nécessaires pour mener à bien leurs tâches. Il doit par la suite travailler la motivation des collaborateurs et faire preuve de disponibilité pour favoriser la performance de l’équipe.

 

Le leadership

Le leadership est un trait naturel que l’on retrouve chez certains managers, mais il s’agit également d’une qualité que tout manager peut acquérir et développer pour conduire son équipe. Un manager efficace doit se présenter comme un leader à l’écoute et bienveillant. Il doit être en mesure de gérer le stress et les conflits au sein de ses équipes.

 

La communication et notamment l’écoute

L’échange constitue un véritable pilier de la réussite de l’entreprise. En effet, la communication assure la transmission des informations et permet également d’impliquer davantage chaque collaborateur.

L’importance de l’écoute active en management d’équipe permet à l’entreprise d’avancer et de gagner en productivité. Il est ainsi indispensable d’intégrer une dynamique de dialogue avec ses collaborateurs pour gagner leurs confiances et les accompagner vers l’atteinte des objectifs.

 

La capacité d’adaptation et la réactivité

Dans le monde de l’entreprise, la capacité d’adaptation et la réactivité sont des qualités fondamentales qui permettent d’accroître la productivité des collaborateurs. En effet, la réactivité d’un manager est indispensable pour renforcer sa capacité de prise de décision. Le manager doit également faire preuve de capacité d’adaptation pour faire face aux changements.

 

Julien Godefroy

Julien Godefroy

Consultant et Formateur en Management et Gestion du Temps

J’accompagne les managers à développer leurs compétences en management et en gestion du temps grâce à des articles, vidéos, ebooks, formations en ligne et coachings.


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